8月以降、全てのカードが再編（変更・追加）されたので纏めようと思います。
◆JCB THE CLASS （メイン決済・枠：500万）
◆ANA Diners SFC Premium （ANA決済・SFC維持・枠：？）
◆JGC Club-A DC VISA Gold （JAL決済・JGC維持・枠：300万）
◆Hilton HHonors VISA Gold （Gold-VIP維持・枠：300万）
◆Citi Rewards World Card （spg-Gold取得 後解約予定・枠125万⇒システム統合 後：275万）
※ダイナース プレミアムとリワード ワールド カードは共通枠
メインのクラス以外はステイタス維持若しくは取得用のカードですから、今後も自身の環境変化でブランドの再編や解約はあり得る構成です。もともと業務主体で航空機やホテルを多用している身としては、コレクターでもない限りその利用価値や頻度が下がれば、おのずと解約・整理に向かうのは当然の流れですし。
しかし決済利用しないとはいえ、ホテル系カードの取得により『3枚以上は保有しても仕方ない（決済に利用しない）』と解約したAMEXプラチナ が浮かばれない枚数になってしまっていますね。
メインで利用しているクラスは、既に500万近い決済利用でOki Dokiポイントも10,000ポイント近く貯まっていますが、これ以上利用しても成長は望めません（現状JCB最高峰なので当然ですが）ので年内後半はANA ダイナース プレミアムを中心に利用してみたいと考えています。
コンシェルジュデスクについては、クラス デスクの『ソツの無い対応と手配』は相変わらず高評価で、また数回程度の利用で何とも言い難いのですが、ダイナース プレミアムデスクは『可もなく不可もなく』といった無難な対応と印象です。
もともとカード付帯のコンシェルジュ（サービス）ですから高い望みは事前に捨て去るべきで、『依頼以上の気の利いた提案』や『完璧』を求めるのであれば『自身で秘書を雇う』しかありませんからね。
ということで、期待するカード（サービス）が出てこない限り、当面はこの構成で行こうと思います。
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